émancipio
La fabrique du collectif

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Diagnostic sociologique

de votre collectif

 

Un outil de médiation entre les différents mondes professionnels qui composent l’organisation

Enquête en ligne – à partir de 50 répondants, avec cadrage & 2 ateliers de restitution & échanges

Une analyse sociologique

de votre organisation

pour mieux la comprendre

  • Basée sur le vécu des collaborateurs, la perception qu’ils ont des priorités et des modes de fonctionnement de votre organisation
  • Permettant une compréhension partagée des dynamiques sociales, fondation d’une évolution organisationnelle positive, et réellement partagée

découvrez notre diagnosatic

Les intentions de notre diagnostic

Mieux comprendre son organisation

  • Schématiser le fonctionnement complexe de votre organisation pour permettre à chacun de comprendre l’organisation
  • Fournir un support neutre & objectif des fonctionnements réels − car vécus − de votre organisation
  • Éclairer vos équipes sur les forces et faiblesses de votre organisation, ses potentiels les dysfonctionnements, crises et tensions
  • Embarquer vos collaborateurs dans une démarche dite de réorganisation ou de transformation − on préfère le mot évolution − en vous appuyant sur ce diagnostic
  • Réengager les individus en construisant avec eux les modes de fonctionnement de demain

Les champs d’étude de notre outil

Le diagnostic prend en compte les dimensions organisationnelles, relationnelles et culturelles qui structurent les comportements, les attitudes et l’engagement au travail au sein d’une organisation.

Mesurés suivant 6 axes, elles nous permettent de décrire votre organisation sous forme d’archétypes issus de la litérature académique.

Les apports du diagnostic

Les apports & livrables

  • Comprendre comment votre organisation fonctionne, et comment le collectif s’organise pour réaliser la mission de votre organisation
  • Identifier les capacités intrinsèques, les potentiels à développer et les synergies à exploiter
  • Clarifier les causes structurelles de vos dysfonctionnements, de vos tensions et des menaces  internes
  • Vous conseiller sur les modes de fonctionnements à adopter pour atteindre vos objectifs

À vous de jouer, et choisir quoi réaliser…

  • Améliorer la qualité des relations interprofessionnelles
  • Réduire le fonctionnement en silos pour faciliter la collaboration
  • Jouer sur des leviers d’engagement structurels
  • Comparer les différents fonctionnements et favoriser l’adoption du plus efficient
  • Développer une réactivité et une résilience organisationnelle
  • Etc.

Notre diagnostic en pratique

  • Le diagnostic sociologique, c’est d’abord des collaborateurs qui répondent à des questions sur le fonctionnement de leurs relations professionnelles – en équipe, en projet, avec leur manager, avec l’ensemble de l’organisation – en partageant leurs perceptions et leurs ressentis.
  • C’est ensuite nous, émancipio, qui analysons et donnons du sens à cette somme de perceptions individuelles pour construire le schéma lisible de votre fonctionnement complexe. Ce schéma indique si et comment chaque acteur participe aux différents processus collectifs qui orientent et structurent votre activité.
  • En comparant votre fonctionnement aux modèles théoriques de la sociologie et à d’autres organisations similaires déjà étudiées, nous pouvons identifier des opportunités de développement à exploiter ainsi que des menaces de dysfonctionnement à éviter.
  • Nous vous présentons le rapport de diagnostic lors d’un atelier d’échanges collectifs avec les équipes interrogées autour des résultats, afin d’initier une dynamique de réflexion sur les évolutions à mener.

    Envie d’en savoir plus ? Contactez-nous

    Diagnostic sociologique d’une direction

    (services)

    La direction Digital & Data, bras armé de la transformation digitale et issue du rapprochement de 2 expertises, faisait face à un triple défi : accélérer les projets, renforcer la valeur ajoutée délivrée et intégrer 2 cultures.

    Grâce à notre diagnostic sociologique basé sur les retours de 60 personnes de cette nouvelle direction, le management et les équipes ont pu :

    • Comprendre les modes de fonctionnements en place, en particulier entre elles, et avec leurs clients internes
    • Confirmer les orientations choisies en terme de style  managérial et de degré de délégation au sein des projets de digitalisation 
    • Mettre en évidence la nécessité et l’envie de mieux intégrer les savoir-faire des différentes équipes pour délivrer plus de valeur ajoutée à leurs clients internes

    Envie d’en savoir
    plus ?

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    de vos irritants

    Le collaboratif,
    en toute autonomie

    Projet d’évolution
    en mode collaboratif