Emancipio
La fabrique du collectif

Nos références

Quelques exemples de démarches collaboratives construites avec nos clients pour accélérer l’évolution de leur organisation

Air France Industries

évolution d'une division industrielle & innovation managériale

Deloitte France

missions d'Innovations collaborative & managÉriale

Malakoff Humanis

Diagnostic organisationnel & Innovation manageriale

FDJ

Diagnostic organisationnel relation client & innovation collaborative

Atos

ÉVOLUTION DE LA MISSION D’UNE DIRECTION & Innovation collaborative

Vueling

STRATÉGIE COMMERCIALE & INNOVATION COLLABORATIVE

Air France

REFONTE DE LA STRATÉGIE D’OFFRE & Innovation collaborative

Nos réalisations

Refonte d’un schéma
industriel

(Industrie lourde)

  • Co-construction par le management de la Business Unit de la cible économique, industrielle et organisationnelle à 5 ans d’une usine regroupant un millier de personnes.
  • Définition par des représentants des équipes du cadre de la transformation et du schéma industriel cible : processus, pilotage, moyens industriels, compétences et modalités de management.
  • Conception détaillée et mise en oeuvre des évolutions au sein de l’usine par les équipes.

Nouvelle organisation
d’un service client

(transport aérien)

  • Démarche collaborative itérative de 4 mois mobilisant 650 collaborateurs (sur les 1100 concernés) pour redéfinir l’organisation quotidienne de ces équipes d’accueil et de service client au terminal E de l’aéroport Charles de Gaulle.
  • Dans un cadre transparent et sécurisé, construction d’un prototype de la nouvelle organisation du travail par une dizaine de représentants d’agents d’accueil en s’appuyant sur leurs pairs et le management. Ce prototype a été enrichit de façon incrémentale sur la base des retours des agents comme des clients recueillis lors de 4 tests réalisés en situation réelle.

Évolution d’une
direction Achats

(service et transformation digitale)

  • Réalisation d’un diagnostic de la fonction Achats avec ses clients internes puis alignement sur son ambition et ses rôles clefs au service des métiers opérationnels.

  • Instruction collective du plan d’actions associé, priorisation et arbitrage avec les équipes et lancement des actions par les équipes.

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