émancipio
La fabrique du collectif

USE CASE : AIR FRANCE MOTEURS

 

Refonte dU

schéma industriel

Repenser et mettre en œuvre avec les collaborateurs de la direction, un nouveau schéma industriel complet à même de relever les défis de demain.

Contexte

  • Dans un contexte d’évolution forte du marché, Air France Industrie doit à la fois
    • améliorer la maintenance des moteurs pour rester compétitif
    • potentiellement intégrer de nouveaux types de moteurs dans son schéma industriel.

Objectifs du projet

  • Co-construire, avec des représentants des équipes, le schéma industriel cible permettant à l’activité Moteur de relever ses défis : nouveau processus industriel, pilotage de l’activité, évolution des modalités de travail, etc.
  • Réduire le temps de traitement, simplifier les interfaces entre métiers/équipes, augmenter la capacité de traitement
  • Développer les capacités et l’appétence de l’organisation à travailler en mode collaboratif

     

Démarche mise en place

  • Une préparation avec les commanditaires pour cadrer et codesigner l’approche collaborative
  • Une vingtaine d’ateliers collaboratifs avec 15 personnes représentant les différents métiers de l’activité Moteur :
    • 5 ateliers pour aboutir à une compréhension commune des enjeux
    • 10 ateliers pour générer des idées sur les composantes du schéma industriel : processus industriel, compétences clés, organisation du travail, modes managériaux, responsabilisation des équipes et pilotage de l’activité.
    • 5 ateliers pour converger sur un schéma industriel cible en définissant un cadre et des attendus pour chaque composante

Résultats du projet

  • Plan macro du schéma industriel cible avec un cadre et des attendus pour chaque composante
  • Plan des prochaines étapes (en cours) pour définir le niveau micro du schéma industriel cible avec les équipes sur le terrain
  • Alignement et motivation de l’équipe projet pour porter le schéma industriel cible auprès des équipes sur le terrain

Le plus d’émancipio

  • Développer l’appétence des équipes pour l’innovation collaborative afin qu’ils l’intègrent dans leur travail quotidien, ainsi que les compétences associées : engagement, confiance en soi, capacité d’écoute, de réaction et d’adaptation, et créativité.

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